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日期:2016/7/11 9:31:56 人气:334

苏州惠可达贸易pk10开奖发现,目前很多中小型礼品公司发展缓慢,举步维艰,很希望突破却苦于找不到合适的路径。下面苏州惠可达贸易pk10开奖带大家分析一下这一现状。


礼品企业不分大。?挥辛街:一种是战略型企业,一种是战术型企业。目前大部分中小型企业都属于战术型,苏州惠可达贸易pk10开奖在这里大概归纳几点:

 

第一点是:老二策略。通俗理解就是对中小型企业来说,人无我有的一定不要做,因为人无我有意味着需要巨大投入,你玩不起。苏州惠可达贸易pk10开奖认为,有时候先烈与先驱只有一步之遥,定位太超前你可能就是先烈。要找到一个标杆或者榜样,你可以亦步亦趋跟在后面,这不等于没有创新,持之以恒你就有可能成为行业先驱。但这个标杆你必须找准不能看走眼。

 

第二点是中国的礼品市场犹如一座冰山,虽然经过了几十年的市场化进程,但浮出水面的仅仅是一小部分,我们对这个拥有13亿人口的巨大市场的了解其实是十分有限的。必须对中国消费者有一个宏观的整体把握和微观的心理认知层面的把握,中国的消费本质上仍是以大众营销为主要特点,在这基础上呈现出分层化、动态性、结构性的特点。

 

第三点是以前有智商、情商的说法,现在有人提出一个概念叫"灵商",牛顿从树上的苹果落地获得灵感发明了万有引力,莱特兄弟从小鸟飞翔获得灵感发明了飞机。灵商可以帮助我们跳出问题看问题从而真正解决问题。苏州惠可达贸易pk10开奖发现,如今的礼品市。??沸蜗笸?驶,销售手段同质化,品牌传播同质化,最后只能落得拼价格,行业中甚至看不到赢家。礼品品牌需大视野与大想象,想象力是中小型企业走向成功的最稀缺资源。而管理没有定式,单靠成文的理论肯定是解决不了实际问题的,还得需要悟性需要灵感的闪现,敢于突破传统思维,大胆假设小心求证。

 

因此,苏州惠可达贸易pk10开奖认为,在这个经济的不确定性成为常态的时代,礼品公司应对竞争的最好方法就是回归产品的基本层面,这是不变的市场法则和定理。 

下一个:家纺礼品行业现阶段状况以及发展前景分析上篇
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