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日期:2016/7/9 17:06:28 人气:305

我国礼品行业的发展仍有较大的空间,但随着礼品市场竞争的加剧,苏州惠可达贸易认为,礼品企业仍然需要在更多的方面进行转型升级,尤其要重视人才机制和企业管理环节的强化。

 

改进用人机制

 

当前,国内不少礼品企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面,一些员工频繁跳槽,导致人心不稳。苏州惠可达贸易认为,究其原因,是企业领导层缺乏识人之才、用人之道、留人之法,缺乏正面教育和激励机制,使员工看不到发展空间和前景,因此造成大量技术人才流失。

 

加强员工培训

 

国内有些礼品企业新员工的入厂教育几乎是空白,人事部门从不认真考核,就让员工草草上岗。苏州惠可达贸易表示,如此情况,怎能杜绝疏漏的发生?而发生疏漏,必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中,商场即战。??斓疾阋簿?荒芗岢帧笆涤弥饕濉,只使用人而不培养人。

 

注重管理创新

 

在当前的市场环境下,用老的套路管理现代化企业,是完全行不通的。尤其是在市场经济环境发生变化的情况下,企业需尽快调整产品结构,转变发展机制。经营管理若不能随之创新,没有新的思维和理念,要想掌控企业发展是一件难上加难的事情。没有创新,企业就难以生存;没有创新,企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。

 

在目前的市场发展状况之下,苏州惠可达贸易认为,礼品公司要巩固市场地位,必须进行彻底的改变,不论是产品结构、产品开发实力,还是管理、经营理念,以及对市场的灵敏度、前瞻性等都需进行必要的转型升级,才能适应市场需要。

 

下一个:礼品行业竞争的根基——产品
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